单位考核办法范文

单位考核办法范文第1篇

2014年是我镇建设更高水平小康社会的开局之年，精心组织各项工作，对全镇经济社会的持续跨越发展至关重要，为形成全镇上下凝心聚力、齐抓共管、只争朝夕抓落实的工作格局，经镇党委、政府研究，对全体公务员分工联系工作及各部门工作进行考核，具体办法如下：

一、考核对象

镇党委、人大、政府三套班子成员，党政协理员及其他公务员，参与分工的事业单位人员。

二、考核内容

镇党委、政府布置的各项工作，党政三套班子成员及其他工作人员分工联系的条线、部门、片（村）的工作，尤其是招商引资任务的完成，规模企业项目的服务，全民创业的引导，新农村建设的推进，农村各项工作的开展等重点工作完成情况。

三、考核办法

实行个人工作实绩评分与分工条线部门工作实绩、分工联系的片或村工作实绩、党委政府的中心工作实绩以及市目标责任制考核结果相挂钩的办法。

党委、政府主要领导按三套班子其他成员得分前五名的平均分计奖。党委、人大、政府副职及其他班子成员按分工片或条线、中心工作、分管部门考核结果评分计奖。片上作为所在片各村的平均分计算，中心工作按党委、政府下达的指标单项考核到人头，重点是招商引资、小城镇建设、项目农业、工业经济运行、项目投入计分，分工部门工作按分工部门得分或部门平均分计算，分工工业的班子成员按工业线、中心工作、部门考核计分。党政领导考核占分比例，片（工业线、城建线）、中心工作、部门为5：3：2，分工条线工作根据市级的考核名次实行加减分，在全市前五名的分别加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分别减10、8、6、4、2。分工条线部门获南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，获南通市以上主管部门表彰的分别加5分、10分、15分，年终凭获奖证书审核加分，及以上各项重点工作考核奖计算到人，主要领导和分管领导按市相关文件执行。

机关其他公务员按分工村（条线）、中心工作、本职工作考核结果评分，评分比例5：3：2。

中心工作突出招商引资，占50%比例，党委、政府交办的其他中心工作，平时及时考核公布，年终总评分占50%。

招商引资考核任务：

农村线：合同外资到账外资内资（市外民资）

（600万美元）300万美元

城建线：400万美元200万美元

工业线：1500万美元1000万美元

注：内、外资可折算，到账外资与市外资金按1：7折算。

四、工作要求

1、集中精力，狠抓落实。全体班子成员、公务员及参与分工的事业单位人员必须围绕党委、政府布置的工作，进一步明确各自分工范围内的全年目标任务，高度聚焦招商引资、规模项目投入、民营经济发展、骨干企业培育、新农村建设、小城镇建设，尤其是农民进城进镇、农田基础设施建设、计划生育、党建等重点工作，将任务层层分解落实，主动抓好推进。确保完成和超额完成各项目标任务。

2、分清主次，明确责任。全局性的工作由党委、政府统一讨论决定，各班子成员要充分发挥主观能动性，对分工内的各项工作负责，主管条线的领导为条线工作的第一责任人，协助分管的同志要积极配合，服从领导，切实履行好各自的职责，党委、政府对全年的各项工作，将采取及时公布进度，评比名次到片到村到人的办法，以促进各项工作的开展。

3、深入调研，加强领导，要经常性地深入基层，深入群众，到村、到企业、到部门等生产工作第一线，进行调查研究，全镇上下要整体联动，服从条线领导调动，强化条线与条线、部门与部门、人与人之间的协调协作，在攻坚克难中创新思维，在破解难题中加强锻炼，确保全镇上下一盘棋，致力于经济社会建设。

五、考核组织

镇党委、政府成立考核小组，对考核工作进行指导和监督，组长由党委书记担任，具体考核工作由镇纪委牵头，党政办、经管站、财政所负责相关部门资料收集、整理和测算，年终考核结果提交镇党政办公会讨论确定，作为年终评先、评优及年终奖励的依据。

六、其他

市招商局驻点招商人员不参与镇考核。对招商引资实行单项奖，每到账100万美元（由市确认后）奖励2000元（驻点招商人员享受此奖励标准），此项奖金内外资不可抵算。

七、机关各部门考核办法

（一）考核对象

财政所、农经站、农技站、兽医站、企管站、社保所、建管所、土管所、计生站、农机站、水利站、城管环卫所

（二）考核办法

对机关部门考核分两个部分：部门个性工作、共性工作、作风建设，采取百分考核制。

（三）考核内容及计分方法

1、部门个性工作（占50%）：具体见考核打分标准（见附表）。

2、共性工作（占35%）

（1）部门正常运转，严格执行部门预算，工资正常发放，做到收支平衡。（10分）

（2）“双帮”、“党建”及党委、政府临时交办的事项。（15分）

（3）有实体的部门，实体经营状况良好，确保集体资产保值增值，当年不发生亏损加10分，如发生亏损倒扣10分。

3、作风测评（15%）

分两块测评，党政班子测评占60%，全市组织的民主评议占40%。

4、部门获、南通、省表彰的分别加3、6、10分，获各级部门表彰的参照下一级政府标准予以加分。

5、有下列情况之一者，不得列为先进等次。

（1）未完成交办事项造成恶劣影响的；

（2）部门成员受党纪、政纪处分的；

单位考核办法范文第2篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神和新时期卫生工作方针，坚持为人民服务的方向，加强科学管理，不断提高医疗服务质量和水平，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、考核方法

采取专项检查、突击检查、定期与平时相结合的方法。

三、考核内容

1、医疗机构、人员、技术准入制度执行情况。一是每年组织一次医疗机构执业登记、校验等工作情况的检查，提出评估整改意见；二是每年组织两次医、护人员依法执业以及变更注册工作检查，对违法违规者提出警告和处罚；三是每年组织两次医疗技术、医疗设备准入情况检查，对违法违规单位提出整改意见和相应处罚。

2、医疗质量管理情况。每季度开展一次医疗质量突击夜检查，重点检查医院总值班、值班医务人员是否在岗在位，对当日病危、病重病人是否熟悉，是否有无执业资格的人员单独值班；急诊通道是否畅通、急救药品是否齐全、急救设备是否性能良好；毒麻药品管理是否规范；病历、处方书写是否规范；核心制度、消毒隔离、医疗废物管理制度执行是否到位等内容。对突击夜检查中发现的问题，下达书面通知并限期整改到位。

3、“三基”培训工作成效。每年分别开展一次医护人员“三基”知识随机抽查考试和团体竞赛活动。以加强基础医疗护理质量管理，严格执行操作规范，强化“三基三严”训练。

4、住院及门诊病历、处方质量。不定期组织对各医院住院及门诊病历质量、处方质量进行抽查（各医疗单位每年至少被抽查一次），组织专家进行质量评估、量化打分，以进一步促进“三合理”规范、核心制度的执行和医疗文件书写质量的提高。

5、其它方面检查。检查各医院临床用血情况是否规范，是否制定成分输血的相关制度；检查各医院是否建立医患沟通制度，是否及时妥善处理医疗纠纷，是否有医疗纠纷重复上访到市、区卫生局等。

四、奖惩措施

1、各单位日常考核的结果占年度考核分值的60%。

2、建立医政管理奖惩制度。设立先进集体一、二、三等奖各1名，设先进个人3名，由局颁发奖励证书和奖金，分别奖励院长、副院长和医政工作负责人。

3、当年度有违反人员、设备、技术准入和医疗广告审批等卫生法律法规和制度的单位，实行“一票否决”，取消该单位年度评优和医政管理奖励资格、医疗机构暂缓校验1至6月（待整改后办理校验）。

4、对日常考核中发现存在严重违反病历、处方书写规范及诊疗操作规范的医务人员，其行为写实记录在案，视情节严重程度给予取消当年度评优资格、缓办一次职称晋升，达到《医师定期考核管理办法》中规定的考核不合格情形的，责令其暂停执业活动3个月至6个月，并停薪接受培训和继续医学教育。

5、对领导不力、工作不实、管理不到位，甚至玩忽职守的相关医政管理人员，分别根据所负责任大小、主次，给予相应经济处罚、取消单位、集体和个人当年评优资格，情节严重的予以降职或调离管理岗位处理。

五、保障措施

1、加强领导，明确职责。各单位要建立健全医政管理工作组织，院长为第一责任人，切实履行督查指导职责；分管院长为直接责任人，要抓计划、抓协调、抓落实，保证医政管理工作的正常开展；医务科（组）长是具体责任人，承担各项医政管理工作的具体实施任务，要严肃、严格、认真负责。各单位要配齐配强医政管理小组成员，对工作无热情、办事无效率、管理不踏实人员给予批评教育，教育仍无改进的要及时调整岗位。

单位考核办法范文第3篇

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；

2、镇事业单位工作人员（含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；

3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。

二、考核内容

考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）；

2、村书记（第一书记）、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）；

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分；

4、考勤制度执行情况占10分。

四、考核计分办法

测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。

考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定

1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次；镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为比较称职工作人员，占75%；三类为一般称职工作人员，占5%；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村（居）被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优（即一类工作人员）。

4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排名前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前15%位次人员（具体比例根据县对镇年度考核结果确定），作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分别计取（“四舍五入”）。

六、附则

单位考核办法范文第4篇

为加强街道集体资产管理，维护集体资产的安全和完整，确保集体资产的合理配置和有效使用，促进其保值增值和街道各项事业的健康发展，结合街道实际情况，经街道党工委、办事处研究决定，制定本年度考核办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以实现可持续发展和和谐发展为目标,正确把握城市建设与经济发展,经济建设与社会稳定,考核目标与客观困难的关系,进一步调整和完善考核机制,继续加大对招商招租工作力度,实现街道经营性集体资产的保值增值。

二、考核对象

蠡湖科技创业园管委会、蠡湖胡埭工业园区管委会、湖滨路商业街管理办公室、蠡园房地产开发公司、蠡湖市场、供销社、农服中心、商业楼宇资产管理办公室等8个直属单位的主要负责人。

三、考核内容

对街道相关直属单位执行集体资产管理制度的情况进行年度考核，并将考核结果纳入年度目标管理考核，街道托管经营性资产合同租金收缴完成100%得全额年终报酬，未完成的适当扣除年终报酬。

（一）招租奖

按街道规定完成经营性资产的招租，完成招租面积的80%得基本奖，每超额1%并到账奖励1000元，以此类推。

（二）应收奖（含售楼金）

1、商业街管理办、蠡湖科技创业园、街道楼宇办按合同完成租金收缴并上交至街道财政账户，完成90%得基本奖，每超额1%奖励2000元，以此类推。

2、科技创业园售楼款按售楼合同收缴并到账，完成80%得基本奖，每超额1%奖励2000元，以此类推。

（三）超额奖

经营性资产租金超出规定招租价格，超额部分按实际到账数返回20%，作为奖励。

（四）税收奖

1、2012年蠡湖科技创业园管委会载体全年税收达到8000万元(其中:科研大厦7000万元,科创中心1000万元)，胡埭工业园全年税收达到10000万元，楼宇办载体全年税收达到3500万元(其中:商务大厦税收2500万元,翡翠大厦税收1000万元)，商业街管理办公室全年税收达到4000万元(其中:商业街总税收3000万元,商旅大厦1000万元)，蠡湖市场全年税收达到40万元,供销社全年税收达到25万元。每超额完成税收任务5%，奖励2000元，(不包括房地产税收)。

2、2012年引进规模企业税收额度大的，按单项奖励标准参照《蠡湖街道招商引资奖励实施办法》执行。

（五）品牌奖

1、引进的世界500强、国内500强工商企业，奖励标准参照《蠡湖街道招商引资奖励实施办法》执行。

2、引进的知名商业品牌企业，按照工商部门核定的知名品牌为准，并工商、税务注册在我街道,市级品牌奖励（必须在市内有三家门店以上）3000元/家，省级品牌4000元/家，全国品牌5000元/家，国际品牌6000元/家。

（六）奖励原则

为确保集体资产的合理配置和有效使用，促进其保值增值和街道各项事业的健康发展，原则上以奖励为主，最终奖励金额由街道考核领导小组确定（奖励超出上年基数一定比例的，也可纳入下一年业务费）。未完成下达目标同比例适当扣除全年基本奖金，最多扣除不超过年终奖金的15％，最终扣除基本奖励由街道考核领导小组另行确定。

（七）业务费用（蠡湖科技创业园管委会、湖滨路商业街管理办公室、商业楼宇资产管理办公室）

1、科研大厦售楼业务费按照销售合同额到账3‰计算。

2、科研大厦、蠡湖大厦、商业街管理办公室招租业务费按照当年签订合同额到账8%计算。

3、全年使用的业务费用最高不得超过20万元，超额部分滚入下一年度使用，以此类推。

单位考核办法范文第5篇

为充分调动事业单位工作人员积极性、主动性和创造性，加强事业单位发展和人才队伍建设，结合我乡实际，现制定城头乡事业单位奖励性绩效工资考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，建立考核导向明确、标准科学，体系完善的评价制度。通过考核，科学、合理、有效的实施绩效工资，调动事业单位人员履行岗位职责的积极性，激励先进，鞭策后进，不断推动事业单位各项事业的发展。

二、成立考核领导小组

领导小组下设办公室，党委组织委员刘洁任办公室主任，负责本次考核的方案制定和执行。

三、考核范围和期间

（一）考核范围：农业经济技术服务中心、工贸服务中心、计划生育服务中心、城管环卫服务中心、文化广播电视服务中心、财政所事业在编人员。2014年度新分配事业单位人员根据相关规定，参加考核但不定等次，绩效工资按实际工作月数核定。

（二）考核期间：2014年1月1日-2014年12月31日。

四、积分计算方法

（一）基本分：年度考核民主测评，测评结果优秀90分，称职80分，基本称职60分，不称职0分，考核民主测评得分为基本分。

（二）加分：

1.部门负责人加10分。部门包括：农技、计生、村建、文广电、工贸。

2.表彰：个人在2014年考核评比中得到乡级表彰加1分，县级表彰加2分，市级表彰加3分，省级及以上加5分。集体表彰为所在集体全体人员每个人加分同上。

（三）减分：

1.无故缺勤减2分/天，事假减1分/天，迟到减1分/天。此考核由党政办提供资料。

2.违反工作纪律的减5分/次，由乡纪委认定。

3.县级及以上各项考核评比在全县倒数后三名的相关单位所有考核对象减5分/人，该单位负责人是考核对象的减10分/人。

单位考核办法范文第6篇

关键词：事业单位；妇幼保健站；效绩考核；工作思路

在妇幼保健站的管理之中，绩效考核应该是相当重要的一个部分。传统的绩效考核一般来说都是以经济收益为核心，即把每位医生的收入以及支出作为最终的考核指标，通过利用收支余额加上不同的提成比率来当成调节考核科室绩效的一种方法。但是，当审核指标过分单一时，其指标体系必然会有一定的局限性。就比如收支的统计，其本质只是一个事后数据的收集，但没有对其进行分析和对比，对于科室起不到规范和引导作用。除此之外，因为影响收支的因素是有很多的，如宏观经济、季节气候、社会环境等一些不可逆的因素的影响，同时科室的支出方面也许和其内部的人员编制以及设备引进等等原因有关。如果仅仅是从收支方面来进行绩效评价的话，恐怕会有负面的影响，对于医疗资源的优化方面是起不到正向作用的。而从企业业绩评价理念之中，我们可以借鉴其中一些较为合理的地方。

一、目前妇幼保健站效绩考核工作改革方向

(一)制定科学合理的指标体系

充分发挥出妇幼保健机构优势，在深化科学体系方面的建设工作做到位，站在妇幼保健站长远的发展上看待发展目标，在绩效考核方面，层层分解。想要充分地调动工作人员的工作积极性，我们必须要使妇幼保健站的发展目标与妇幼保健站的工作人员的个人自荐紧密的联系起来，这样才能将员工的积极性充分的调动起来。设置绩效考核指标，我们应该立足于事实，以最大目标为基准向下进行分配，创建个人以及团队的考核体系，通过检查计划，行动过程以及绩效结构的考量，使绩效能够像计划的目标前进，使绩效能够真正的成为一种绩效管理的工具。我们必须要充分发挥出关键指标在妇幼保健站管理过程中的作用，设置相对科学的指标体系。

(二)结合实际做到细致审核

针对不同的科室，其情况也会有所不同。对于我们妇幼保健机构而言，可以从三个方面开始着手，这三个方面分别是：产科保健部、妇女保健部、儿童保健部。不同的问题要采取不同的问题分析方式，当我们具有明确考核目标的时候，必须要将各个部门的差异性考虑进去，就算是同一大部门的不同科室之间，也会存在很多不同之处，所以我们必须要设置不同的指标进行考核。在设立指标的时候，一定是在充分了解科室工作的基础之上，设置考核之前必须要经过严密的调查，同时还要进行数据收集并详细的记录。因为各个科室之间的差异性，所以每个科室都有自己的考核指标，具体指标视可视的实际工作情况而定。

(三)问题及时反馈

医务科、护理部等重要的科室，每个月必须要安排一次考核，进行考核之后，我们要及时的将考核的结构向被考核部门进行反馈，同时还要将结果与被考核部门负责人进行沟通，使得科室工作的负责人可以及时地了解到，自己部门的工作还有哪些不足的地方能够加以改善，如若不然，考核没有办法起到改进不足的作用。

(四)科学运用考核结果

考核之后的结构能够在绩效分配以及半年、年终考核的过程中提供有力的依据。业务考核可以使用特别考核和一般考核的方式应用在绩效分配工作中。尤其是妇幼保健站要依照战略部署，选择有哪些考核指标应该加大在考核中的权重。

二、通过岗位评价进行妇幼保健站内部的二次分配

将妇幼保健站的各个岗位管理好，实现更加有效的人员分配，是提升妇幼保健机构整体工作效率的基础。对岗位进行评价是做好岗位管理的基础，同时也是人力资源管理的基础，可以为薪酬体系以及绩效考核工作提供有力的支撑。从专业技能、风险强度、劳动强度、岗位责任四个方面的工作，对每一个科室中的岗位进行系数的评价，由于评定的时候考虑到的要素不同，因此在权重分配上就可能会存在差异。我们在确定了岗位系数之后，还要制定岗位说明书，方便我们对科室的绩效做二次分配。评价可以从以下几个方面展开：首先，专业技能方面；其次，对于风险方面的了解，最后是能否承受高强度的工作。我们要想做好一个岗位的评价工作，必须要对这个岗位的职责有充分的了解。在妇幼保健站的岗位管理体系中临床科室岗位价值是最大的，它的价值要比医技科室以及行政后勤科室岗位来得大些。所以，临床科室中，几位相同的医生，他的岗位价值要比其他可是同级别医生的岗位价值大。

三、妇幼保健站内部经营管理指标

内部经营管理指标设计。可以适当地使用医疗服务项目成本、单病种临床路径成本、床日成本、诊次成本，第三方付费适应度等等一些指标，以此来保障妇幼保健站所得利润的合理性，极大地降低每位患者的负担。除此之外还可以设置新引进设备的投资回报率，用此来防止滥进设备的情况发生。从病患每次就诊的诊疗负担情况出发，可以设计平均门诊费或者平均住院费等指标，用来衡量每次诊疗活动的花费是否合理，以此来限制临床科室的一些医疗行为，防止产生过多的医疗费用。从本院病床的使用情况出发，可以设置病床使用率和平均住院日等指标来进行考核。可以设置危重急值登记率/次数，业务后勤不良事件上报率/次数等指标，来对每一个科室的应急反应进行检测。如果想要知道该站业务的广度以及精度，则可以设置重症收治率/人次，异地患者收治率/人次来进行调查。从提倡合理用药并且规划医疗路径的角度出发，就可以通过按照每一位医生开单的比例来统计一下每一位医生药品的使用比例，并且进行公开公示，额度之内进行处罚等等一些措施进行检查，也就是设置科室药品收入比率指标来进行考量。内部经营管理还可以结合工作量法来考核，如门诊人次、出院人次、每员工诊疗人次、每员工住院床日、医技单机工作次数、检验数、手术例数、院外会诊次数、院内会诊次数、参加义诊次数、下社区服务次数等。

四、外部指标

所谓的出院随访，是指妇幼保健站工作人员走出妇幼保健站对一些曾到诊科室就诊的患者进行回访。在回访的过程之中，可以加入职能科室人员随行，在回访过程之中顺便调查患者对于妇幼保健站的满意程度，并收集患者对妇幼保健站工作的一些意见，真真实实地做到满足病患的实际要求，从而来提高该妇幼保健站的社会认知度。设立院长代表制，通过在职能科室中层干部选择或者进行推行轮岗制度，在门诊部或者住院部一线岗位设置相关的职位，做到能够第一时间解决病人在就诊过程之中提出的一些不属于该部门所能涉及的问题，方便了病患的要求也节省了病患的就诊时间，从而营造一种自由舒适的就诊氛围。患者满意度是指患者及其家属在住院过程之中对于妇幼保健站工作的看法，以及对于妇幼保健站工作人员回访质量的评价等。患者会员制，可以推广该制度来吸引病患前来就诊，成为会员的病患可以享受诸如免费停车免费妇幼保健站营养餐甚至是免费的医学讲座等等一些优惠活动。鼓励患者参与妇幼保健站的医疗安全管理。开启超市时间模式。该模式主要服务于一些特定的就医群体，诸如上班族，学生族等等时间较为固定的就医群体。并且可以加入预约制度，以及在合适的时间段开展季节性加班等。通过特定的时间安排，错开就医高峰期来进行就诊时间编排，对于一些需要空腹检查的项目就需要将就诊的时间提前，并提高预约的精确度，采取分层送检等一些方便病患的措施。最好可以开通24小时预约挂号，并结合银联卡来进行推行和完善自动挂好系统，方便患者就医，避免其花费不必要的时间。

五、结语

现在的业绩评价不再是以追求短期利润来作为核心的考核指标，变成了结合财务指标以及非财务指标相互结合一起考核，并不断涌现出许多全新的考核机制，因此如今的公立妇幼保健机构也应该积极的学习先进的效绩管理制度，结合实际将其融入到现有的医疗保障体制中，形成高效的效绩考核体制。

参考文献：

[1]李晓红.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].科技经济市场，2017(02).

单位考核办法范文第7篇

一、绩效考核

（一）考核原则

1、坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；

2、坚持根据岗位特点、分类考核的原则；

3、坚持月度考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则；

4、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配、实绩取酬的原则。

（二）考核对象

考核对象：事业单位在编正式工作人员，包括管理人员和专业技术人员。

（三）考核方法和内容

1、考核方法

绩效考核分为月度考勤、年度考核两种方法。考核侧重于职工履行岗位职责情况等。根据被考核对象平时工作表现及年度考核述职情况量化评分。考核工作由街道绩效考核小组负责。退居二线的人员，适当安排工作，在没有违法违纪行为或发生重大过错行为前提下，不作具体要求，其考核结果视同为称职。

2、考核内容

（1）月度考勤。主要是按照得、能、勤、绩、廉和承担工作任务等方面的情况确定考勤结果（考勤表样张附后）。

（2）年度考核。以月度考勤为基础，结合事业单位工作人员年终考核进行。根据市委组织部、市人力资源和社会保障局的相关通知要求对职工全年表现进行综合分析评价，分为优秀、称职、不称职三个等次（考核表样张附后）。

上述两项考核的具体标准附后。

二、绩效工资分配方法

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资按照市人力资源和社会保障局、市财政局分配系数按月发放。奖励性绩效工资根据实际工作岗位和考核结果于每月及年底发放。根据上级文件精神，街道（不含参照公务员管理人员）在编事业人员的基础性绩效工资确定为绩效工资的60%，奖励性绩效工资确定为绩效工资的40%。基础性绩效工资根据市人力资源和社会保障局核定的标准发放，奖励性绩效工资分为月工作考勤奖（每月600元/人，全年7200元/人），年度岗位目标考核奖（发放数额为奖励性绩效工资总额减去月工资考核奖）二部分。月度考勤奖按平均发放，年终兑现；年度岗位目标考核奖一般在年度考核结束后严格按照考核结果发放，发放标准以奖励性绩效工资发放系数表为准，并严格按照程序报批。发放系数根据上级文件精神，结合我街道实际制定（具体标准附后）。

事业（不含参照公务员管理人员）职工假期（事假、病假）工资待遇按照文件执行，实施绩效工资有关问题的处理按照文件执行，上级人事部门如出台了新的文件，按新文件为准。

三、有关要求

（一）统一思想。绩效工资涉及到每名干部职工的切身利益，要高度重视，把它作为当前的一项重要工作抓紧抓好。要认真研究部署，做好宣传发动和思想政治工作，确保干部职工的思想稳定。

（二）严格程序。本《办法》草案依据街道实际情况制定，经事业工作人员讨论通过，并报市人事劳动社会保障局备案后实行。

（三）明确目标。本次绩效工资实施要根据管理岗位、专业技术岗位的不同特点实行分类考核，绩效工资要按要求、标准和时效发放到位。

（四）健全制度。绩效工资实施后，要积极探索创新绩效考核的机制与方法，规范考核程序，完善考核内容，建立考核档案，不断提高绩效考核的科学性，充分发挥绩效考核在加强人事管理和干部队伍建设中的重要作用。

四、其他说明

（一）请假程序及批准权限：请假事项，由本人提出申请，经同意后方可休假（请病假的，由市级以上医院出示诊断证明）。单位党政正职由主要负责人批准；单位副职及其他人员，由本单位党政正职批准。

单位考核办法范文第8篇

第一条 为落实农业部、财政部《关于印发〈关于地方开展现代农业产业技术体系建设工作的指导意见〉的通知》（农科教发[]5号）精神，保证我省现代农业产业技术体系产业示范培训基地依托单位遴选工作的顺利进行，特制定本办法。

第二条 产业示范培训基地是指针对我省的农业农村经济发展的实际需求，以成果扩散为主线，按照农业生态区域类型，参照优势特色农产品区域布局规划，整合州（地、市）级科研机构和教学单位中的科技资源的基础上，在典型农业区域建设的具有科技成果集成创新、试验、示范及推广培训功能的示范培训机构。

第三条 产业示范培训基地的主要职责有：

(一)建设并完善高标准实验田(林、场、站)，配合产业首席专家，对研发、引进的新品种、新技术开展区域试验和生产试验等中间试验工作，为新品种、新技术的审定推广提供准确的技术依据。

(二)建立并完善原原种场，开展新品种、新技术的试验鉴定和示范推广工作，为本地区农业生产确定高产、优质当家品种和接班品种，促进新品种的更新换代。

(三)建立并完善快速化验实验室，监督并指导本产业农产品质量安全水平和市场竞争力，保障城乡居民安全消费。

(四)建立并完善信息收集反馈机制，调查、收集州(地、市)生产实际问题与技术需求信息，监测分析本州县疫情、灾情、产销信息等动态变化，按季度上报产业首席专家，并协助处理相关问题。

(五)承担州(地、市)、县专业技术骨干、农业技术推广人员的培训任务。

(六)开展品种、栽培、养殖、病虫防治等技术集成配套大示范，展示最新农业科技成果，并做好相关技术服务工作。

(七)完成省现代农业产业体系建设管理咨询委员会及产业首席专家安排的其它工作。

第四条 省现代农业产业技术体系管理咨询委员会指导产业示范培训基地依托单位的遴选工作，管理咨询委员会办公室具体承办产业示范培训基地依托单位的遴选工作。

第五条省现代农业产业技术体系管理咨询委员会指导产业示范培训基地的考核工作，监督评估委员会具体承办产业示范培训基地的考核工作。

第二章 遴选方式

第六条 依托单位通过州（地、市）农业技术推广服务机构、农（牧）科所、涉农院校、农业科技示范园区、产业示范基地、龙头企业等单位提出申请及执行专家组提名相结合的方式产生。

第七条遴选遵循公开、公平、公正、选优原则。

第八条依托单位应具备以下条件：

（一）所从事产业符合国家现代农业产业技术体系建设规划、省农业产业化发展规划设定的范围，以优势特色农产品发展为重点，产业规模、产品特色和代表性等方面在本州（地、市）范围内具有绝对优势；

（二）有完成综合试验、示范、技术传播扩散工作的基础条件，以往开展科技综合试验、示范和推广工作成效显著，能为产业示范培训提供一定规模的试验示范基地，具备良好的办公及仪器设备等基础条件。

（三）具有开展专业技术培训所需的基础设施和设备，有理论技术水平高、培训经验丰富的专兼职师资队伍。

（四）能优选和培养一支勇于探索、甘为人梯、乐于奉献的专业技术人员队伍，并完成农业科技成果集成创新、试验示范、技术传播扩散的任务。

（五）依托单位及主管部门或所在地政府有较高的积极性，能够承诺保证产业示范培训基地聘用人员的工资福利、党政关系、人事管理和后勤保障；能够保证人员在某地的工作时间，能配备必要的辅助人员，为人员开展业务活动提供场所、仪器设备与设施等方面的便利条件。    

第九条 管理咨询委员会办公室根据省农业产业化发展布局和《省现代农业产业技术体系建设实施方案》的要求，制定遴选方案，并相关信息。

第十条参选单位填写《省现代农业产业技术体系产业示范培训基地依托单位申报书》，征得所在州（地、市）农（牧）业局工的同意，并报管理咨询委员会办公室。

第三章 审批

第十一条 管理咨询委员会办公室组织评审组，对申报的依托单位进行评审，拟定产业示范培训基地依托单位建议名单，报管理咨询委员会审核。

第十二条 管理咨询委员会将候选名单向社会公示7天，接受社会公众的监督。

第十三条 管理咨询委员会将侯选名单呈报省农牧厅审批。

第四章 考核

第十四条 考核分年度考核和综合考核。年度考核在每年12月至下一年度2月之间进行；综合考核在每5年一个实施周期的第5年年初进行，综合考核当年不再安排年度考核。

第十五条考评的主要依据：

（一）任务书、任务委托协议书；

（二）年度工作总结报告；

（三）工作日志；

（四）其他。

第十六条主要考核内容：

（一）实验田(林、场、站)、原原种场、快速化验实验室的建立完善情况；

（二）对研发、引进的新品种、新技术开展试验、示范情况；

（三）对农业科技成果的集成创新、配套示范情况；

（四）对州（地、市）的产业技术支撑和服务情况；

（五）信息收集反馈机制的建立完善情况；

（六）对专业技术人员的专业技术培训情况；

（七）对体系及首席专家工作的配合情况；

（八）经费使用情况。

第十七条监督评估委员会组织考核组根据主要考核内容对产业示范培训基地工作业绩和成效进行科学、准确地考核，并确定是否合格，形成考核意见，提交管理咨询委员会办公室。

第十八条管理咨询委员会办公室报管理咨询委员会审核考核结果。

第十九条管理咨询委员会向社会相关考核信息，并对考核不合格的产业示范培训基地提出整改要求，限期整改。对连续2年考核不合格产业示范培训基地，取消资格。

第五章 附则